公司注冊(cè)時(shí)，名稱、行業(yè)特點(diǎn)、組織類型都選擇正確。結(jié)束了嗎？千順想說(shuō)，還沒(méi)有。由于一個(gè)自然人只能注冊(cè)一個(gè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，如果要注冊(cè)兩個(gè)以上的公司，基本要考慮公司股權(quán)分配的問(wèn)題。如果一開(kāi)始股權(quán)分配處理不好，可能會(huì)為以后創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。那么，如何合理分配股權(quán)，才能讓企業(yè)更穩(wěn)定呢？
注冊(cè)公司找千百順-工商注冊(cè)-公司注冊(cè)-代辦企業(yè)注冊(cè)-營(yíng)業(yè)執(zhí)照" src="/uploadfile/2022/0505/20220505032519590.png" alt="北京注冊(cè)公司找千百順-工商注冊(cè)-公司注冊(cè)-代辦企業(yè)注冊(cè)-營(yíng)業(yè)執(zhí)照" width="24" height="18" /為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
1.明確合作伙伴的權(quán)利、責(zé)任和利益。
兄弟之間要算清楚賬，所以合伙人之間的分工和報(bào)酬前期一定要分配清楚。合伙講究感情沒(méi)錯(cuò)，但最終也要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益。如何能體現(xiàn)你的興趣和價(jià)值觀？股權(quán)和股份比例非常重要。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的角色，是你利益的重要體現(xiàn)。
2.為創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配出現(xiàn)問(wèn)題，最終創(chuàng)始人之間的矛盾都是因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
商標(biāo)注冊(cè)-隨便找千百順注冊(cè)商標(biāo)-代理商標(biāo)注冊(cè)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)' src=' 3358 source . qibang bang . com/imgs/d/front/201806/20/64 e 6 fcf 626 BC 48 e 2 AC 726d 0 cf 41 C1 ffcd . png ' alt="商標(biāo)注冊(cè)-隨便找千百順注冊(cè)。
一個(gè)穩(wěn)定的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個(gè)老板。比如功夫，一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會(huì)兒是潘玉海。不同的政策和策略必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果他們的股比能形成核心控制權(quán)，糾紛完全可以避免。
代辦工商登記-北京集團(tuán)公司注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照-公司股權(quán)變更-隨便找千百順" src=' http://source.qibangbang.com/imgs/d/front/201806/20/64 e 6 fcf 626 BC 48e 2 AC 726d 0 cf 4c 1 ffcd . png ' alt="代辦工商登記-北京集團(tuán)公司注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照-公司股權(quán)變更-隨便找千百順" width='10' height='18' /4。進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件
理想情況下，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：初始mdash天使投資mdash風(fēng)險(xiǎn)投資(通常不止一輪)-IPO融資mdash IPO。每個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資，必然會(huì)被問(wèn)到股權(quán)結(jié)構(gòu)的分配。如果你的股權(quán)結(jié)構(gòu)是五五開(kāi)，沒(méi)有資本家會(huì)進(jìn)來(lái)。我相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO的目標(biāo)。只要IPO，資本市場(chǎng)一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰合理。
新注冊(cè)公司的設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？
1、簡(jiǎn)單明了
初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)公司一般都是草根，合伙人不多。合理的結(jié)構(gòu)是三個(gè)人。有人會(huì)問(wèn)，投資人投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。合伙人必須有完整的投資組合嗎？不一定是這樣的。投資人投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的想法。不管你是首席技術(shù)官還是首席運(yùn)營(yíng)官。所以不能刻意增加創(chuàng)始合伙人的數(shù)量。
2.一定要有領(lǐng)導(dǎo)。
也就是核心股東?？隙ㄓ腥四苷f(shuō)這件事已經(jīng)解決了。
3.補(bǔ)充資源
4.股東應(yīng)該相互信任
代辦注冊(cè)公司-營(yíng)業(yè)執(zhí)照" src="/uploadfile/2022/0505/20220505032519623.png" alt=" 公司注冊(cè)-就找千百順工商注冊(cè)-代辦注冊(cè)公司-營(yíng)業(yè)執(zhí)照" width="24" height="18" /公司的股權(quán)如何分配
公司注冊(cè)-營(yíng)業(yè)執(zhí)照' src=' 3358 source . qibang bang . com/imgs/d/front/201806/20/64 e 6 fcf 626 BC 48 e 2 AC 726d 0 cf 41 C1 ffcd . png ' alt="注冊(cè)公司-找千百順就行。
工商注冊(cè)-代辦公司注冊(cè)-營(yíng)業(yè)執(zhí)照" width="10" height="18" />1、看出資
創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。比如注冊(cè)一家公司要100萬(wàn)，一個(gè)人出60萬(wàn)，另一個(gè)人出40萬(wàn)，自然就以出資比例劃分股權(quán)，這是最簡(jiǎn)單最直接的方式，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬(wàn)，我出200萬(wàn)你出100萬(wàn)，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬(wàn)的話，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色。
2、誰(shuí)是老大
這是一個(gè)核心問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意，也是犧牲最大的角色。他的股權(quán)在早期一定是最大的，而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會(huì)有決定權(quán)，創(chuàng)始人也有一定的話語(yǔ)權(quán)。
3、看合伙人的優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)非就幾個(gè)資源：資金、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段&mdash&mdash初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。誰(shuí)做的事情最多，最重要，誰(shuí)就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中最重要的人是誰(shuí)，這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)多一點(diǎn)。比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來(lái)，即使持有100%股票也是一張廢紙，沒(méi)有任何價(jià)值與意義。
代理記賬-納稅申報(bào)-公司報(bào)稅" src="/uploadfile/2022/0505/20220505032519117.png" alt=" 納稅申報(bào)-就找千百順代理記賬-納稅申報(bào)-公司報(bào)稅" width="10" height="18" />4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次
相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語(yǔ)權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵(lì)。
5、預(yù)留合伙人期權(quán)池
比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達(dá)成共識(shí)，公司做到一定的高度，這20~30%就無(wú)償轉(zhuǎn)給羅振宇，不僅會(huì)讓他更有動(dòng)力工作，也顯得更有人情味
，正所謂多勞者多得，而不是永遠(yuǎn)的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來(lái)激勵(lì)合伙人和員工，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展也有很大幫助。
