企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)在不同時(shí)期是不同的。比如小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和大企業(yè)不一樣。隨著企業(yè)嘗試新的業(yè)務(wù)和新的組織變革，相應(yīng)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。好的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走上良性發(fā)展的道路，比如股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，這就要求公司設(shè)立董事會(huì)和股東。監(jiān)事會(huì)等約束機(jī)制采用與國(guó)際接軌的財(cái)務(wù)制度，從而引導(dǎo)公司管理更加專(zhuān)業(yè)化和現(xiàn)代化。那么，如何改善股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？接下來(lái)為你整理介紹：
改善股權(quán)結(jié)構(gòu)的六種措施
1.實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散，降低控股比例，變絕對(duì)控股為相對(duì)控股。目前在各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)公司“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象較為普遍，股權(quán)集中度高，持股比例過(guò)高。因此，需要適當(dāng)減少一定的股份，增加公司其他法人甚至個(gè)人的股份比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散相對(duì)控制。
不絕對(duì)控股的控股權(quán)方式也可以增強(qiáng)股權(quán)的流動(dòng)性。
2.引入戰(zhàn)略投資者?？蓪⒚禾?、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者引入主業(yè)，使其成為公司的二、三股東，有利于建立相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
提高國(guó)有資本的控制力，也有利于這個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)往來(lái)密切、交易相對(duì)固定的上下游企業(yè)或與企業(yè)有重大利益關(guān)系的合作伙伴。
3.繼續(xù)開(kāi)展股權(quán)收購(gòu)活動(dòng)，以較少的資金控制較大的社會(huì)資產(chǎn)。在主業(yè)板塊，尤其是燃?xì)獍鍓K，通過(guò)股權(quán)收購(gòu)和控股，可以與其他所有制結(jié)合，從而擴(kuò)大國(guó)有資本的控制權(quán)，使用更少的國(guó)有資產(chǎn)。
并控制和運(yùn)營(yíng)更大的社會(huì)資產(chǎn)。
4.公平的實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退。對(duì)集團(tuán)公司非主業(yè)企業(yè)的股權(quán)，應(yīng)本著有進(jìn)有退的原則實(shí)現(xiàn)逐步退出，將子公司業(yè)務(wù)由控股改為參股。
5.適當(dāng)引入職工股，將個(gè)人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，發(fā)展員工持股制度，有利于實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立新的分配機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于管理者，可以建立一定的激勵(lì)制度，根據(jù)業(yè)績(jī)考核授予一定的股份。
6.實(shí)行產(chǎn)權(quán)置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅僅是股權(quán)多元化，更重要的是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換問(wèn)題上，要明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)管理的橫向或縱向一體化。
股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性
企業(yè)發(fā)展，必然會(huì)有進(jìn)有出，必然會(huì)有各種分配上的利益沖突。同時(shí)，在實(shí)踐中，存在許多隱名股東、流通股和其他特殊股份，這些不確定因素加劇了公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。公司運(yùn)營(yíng)后，各種內(nèi)部矛盾不斷涌現(xiàn)，其中股東維護(hù)自身利益的基礎(chǔ)是股權(quán)比例和股東權(quán)利。因此，在實(shí)踐中，很多中小投資者忽略了股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，最終在公司內(nèi)部矛盾中陷入兩難境地。這種情況也把公司推到了風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。
新設(shè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？
一些初創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)普遍問(wèn)題是平均股權(quán)結(jié)構(gòu)。幾個(gè)哥們出來(lái)創(chuàng)業(yè)。我們還是一樣吧。但是企業(yè)發(fā)展了一段時(shí)間后，每個(gè)人的貢獻(xiàn)可能就不一樣了。在這個(gè)時(shí)候，平均equ
(2)股權(quán)分配。利益結(jié)構(gòu)要合理。創(chuàng)業(yè)型公司一般是有限責(zé)任公司。出資形式可以是現(xiàn)金、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等?，F(xiàn)金以外的出資需要評(píng)估或協(xié)商，根據(jù)價(jià)值設(shè)定股權(quán)比例。也就是說(shuō)，資本算一部分，工作能力算一部分，原始背景和未來(lái)貢獻(xiàn)算一部分，股權(quán)比例就是從這三個(gè)層面劃分的。股權(quán)分配的基本原則是利益結(jié)構(gòu)要合理，貢獻(xiàn)要正相關(guān)?；驹瓌t是股權(quán)只給不可替代的人，可替代的人一般不需要股權(quán)。
(3)建立沖突預(yù)防機(jī)制。我們看到股權(quán)分散的企業(yè)，一般都會(huì)給出建議，一是先集中股權(quán)，二是設(shè)立反沖突機(jī)制。目前普遍的做法是，大家會(huì)簽訂一份共同發(fā)起公司的協(xié)議，包括各自的權(quán)利義務(wù)，糾紛的解決方式，都是白紙黑字約定清楚的。防止某個(gè)股東因?yàn)槟承┰虿坏貌浑x開(kāi)。
(4)及時(shí)發(fā)行期權(quán)。不同的公司不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在成立之初可能會(huì)停留在期權(quán)池，但有些公司可能會(huì)比較晚。時(shí)間取決于業(yè)務(wù)發(fā)展。一般做一次期權(quán)激勵(lì)(什么叫股權(quán)激勵(lì))，拿出不超過(guò)10%的股份比較合適。
以上內(nèi)容是“改善所有制結(jié)構(gòu)的六項(xiàng)措施”的介紹。如果您還有其他疑問(wèn)，可以咨詢(xún)千百順工商財(cái)稅顧問(wèn)，我們將為您解答疑惑。
推薦閱讀
如何辦理公司股權(quán)變更？
PCT專(zhuān)利申請(qǐng)是什么意思？
北京高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)辦法-高新技術(shù)認(rèn)證
專(zhuān)業(yè)、特殊和新分類(lèi)-省、市和專(zhuān)業(yè)
精特新小巨人認(rèn)定
稅務(wù)股權(quán)變更代辦
