合伙公司的注冊會(huì)涉及到股權(quán)比例的分配。應(yīng)該怎么設(shè)置？股權(quán)分配不僅可以由股東出資多少來決定，還可以通過其他方式來決定。比如股東以技術(shù)投資的形式獲得股權(quán)。至于股權(quán)分配比例，要根據(jù)公司的實(shí)際情況來定。股權(quán)分配的重點(diǎn)是找到一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要分析的問題是，付出的錢的比例是多少？此外，它還衡量公司的項(xiàng)目和項(xiàng)目支出的比例。然后根據(jù)具體情況分配自己的股權(quán)：資本股和技術(shù)股(或者其他股份，比如人力資源股)。如何設(shè)定注冊公司的股權(quán)比例？主要分為以下幾種情況：
一、股東只負(fù)責(zé)出資，而不負(fù)責(zé)具體做事情，這類股權(quán)的分配問題
用一個(gè)直接的案例來說明：
以前如果公司的初始資金是100萬，出資70萬的股東即使不參與創(chuàng)業(yè)，也要持有70%的股份，這是常識(shí)。如今，只出錢不出力的股東“花大錢占小股”已經(jīng)成為常識(shí)。過去，股東股份分配的核心甚至唯一依據(jù)是“多少錢”，
“錢”是最大的變量。現(xiàn)在，“人”是股權(quán)分配的最大變量。所以要具體問題具體分析才能衡量這個(gè)問題而不是說明投入多少幾萬！
二、全職合伙人的股權(quán)問題
很多初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配是“時(shí)間錯(cuò)位”:根據(jù)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)目前的貢獻(xiàn)，分配公司未來的利益。在創(chuàng)業(yè)初期，很難評價(jià)他們各自的貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的早期貢獻(xiàn)成為評價(jià)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的核心指標(biāo)。于是，有錢但缺乏創(chuàng)業(yè)能力和心態(tài)的合伙人成為公司的大股東，有創(chuàng)業(yè)能力和心態(tài)但資金不足的合伙人成為小合伙人。所以專職核心合伙人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分為資本股和人力股，資本股占小頭，人力股占大頭。
在企業(yè)初創(chuàng)期，合伙人的股權(quán)分為資本股和人力股，資本股占一小部分(通常在10-20%之間)，人力股占大部分(80%-90%之間)。人股要和至少四年的服務(wù)期掛鉤，甚至核心業(yè)績指標(biāo)。
如果一方出錢，另一方不出，企業(yè)運(yùn)營完全靠另一方，經(jīng)營者一分錢不拿，對投資人來說是沒有安全感的，最好的辦法就是讓經(jīng)營者出錢。如果運(yùn)營商實(shí)在借不到錢，可以借錢。
動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)規(guī)則，實(shí)際經(jīng)營者做的越多，經(jīng)營者能得到的越多，最終雙方能達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。既調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者的積極性，又保證了投資者的利益。當(dāng)然，這里有一個(gè)前提。投資方是不參與運(yùn)營的純投資方。如果投資者也參與經(jīng)營，這樣的方案是不合適的。
三、有關(guān)合伙注冊公司股權(quán)分配需要考慮到的問題
(1)在企業(yè)初創(chuàng)期，合伙人股權(quán)分為資本股和人力股，資本股占一小部分(通常在10-20%之間)，人力股占大部分(80%-90%之間)。人股應(yīng)該與至少四年的服務(wù)期掛鉤，甚至與核心業(yè)績指標(biāo)掛鉤。
(2)如果合伙人離職，資本股和成熟人力股可以由離職合伙人兌現(xiàn)，但不成熟人力股要回購。
(3)鑒于我們中國人“談利益，傷感情”的觀念，我們建議合伙人先充分溝通，了解退出機(jī)制對同波段的公平性和合理性，做好團(tuán)隊(duì)的預(yù)期管理，再做方案。
通過以上內(nèi)容的介紹，我們知道如何設(shè)定合伙注冊公司的股權(quán)比例。注冊公司時(shí)要考慮到這一點(diǎn)，避免經(jīng)營后期因股權(quán)分配遺留問題導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾。如果您在公司經(jīng)營過程中遇到股權(quán)問題，可以咨詢千百順工商財(cái)稅顧問，我們會(huì)給予幫助
