創(chuàng)業(yè)是一種以盈利為目的的商業(yè)活動(dòng)。但創(chuàng)業(yè)并不完全是為了盈利。創(chuàng)業(yè)、做生意、干革命事業(yè)，更多的是靠金錢(qián)的誘惑，而是要看你真的想學(xué)一行、專(zhuān)一行、愛(ài)一行。強(qiáng)化你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，就是提高企業(yè)的誠(chéng)信，贏得消費(fèi)者的信任，提升企業(yè)。
管理大眾化的有效方法。如果你不熱愛(ài)你正在做的事情，世界上所有偉大的事業(yè)都不會(huì)成功。愛(ài)情，反映一個(gè)人的意識(shí)和狀態(tài)，是事業(yè)中最有活力的“因素”。
醫(yī)生小組
利潤(rùn)點(diǎn)
第一個(gè)盈利模式很明確，就是醫(yī)生群體的品牌和服務(wù)體系的輸出。那么這就是一個(gè)輕資產(chǎn)的問(wèn)題，因?yàn)椴┦咳后w剛開(kāi)始的時(shí)候是輕資產(chǎn)。很容易發(fā)現(xiàn)自己的病，容易嘗試和犯錯(cuò)。然后在醫(yī)生群的品牌和服務(wù)書(shū)中有兩類(lèi)，一類(lèi)是大V的醫(yī)生，也就是醫(yī)生群的創(chuàng)始人本身就是大V，他有醫(yī)療技術(shù)，他有服務(wù)特色，它能快速形成品牌，而且它自帶流量。
第一種盈利模式是專(zhuān)職醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。這個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)至少有五六個(gè)專(zhuān)職醫(yī)生，會(huì)有品牌和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。他們主要管理部門(mén)以改善業(yè)務(wù)。更重要的是，他們不僅僅是為了手術(shù)治療賺錢(qián)。如果從整個(gè)被管理部門(mén)來(lái)看，他們會(huì)有一個(gè)相對(duì)全面的收入。當(dāng)然，他們不是為了一下子成為醫(yī)生群體而辭職的。起初，他們可能沒(méi)有太多的醫(yī)生，比如兩三個(gè)。他們要求兼職或更便宜的品牌人員，但做了之后，他們?cè)谝粋€(gè)部門(mén)做得很好，然后復(fù)制了它。我見(jiàn)過(guò)類(lèi)似的醫(yī)生群體，比如像Hadrem這樣的醫(yī)生群體就是這樣的例子，包括腎內(nèi)科的醫(yī)生群體，Kyle Rui，我覺(jué)得做得挺好的。
醫(yī)生會(huì)遇到的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)公司如何在經(jīng)歷了許多失敗的經(jīng)歷后生存下來(lái)，
首先，我們應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度計(jì)算運(yùn)營(yíng)成本。投資金額與預(yù)期運(yùn)營(yíng)時(shí)間相匹配。公司的資金購(gòu)買(mǎi)可以支撐幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，我們可以測(cè)試幾種商業(yè)模式到什么程度。
二是快速實(shí)現(xiàn)自我造血，只有資本流入，才能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)信心，為公司經(jīng)營(yíng)減輕負(fù)擔(dān)；
三是啟動(dòng)融資計(jì)劃，無(wú)論公司采取哪一步，都要積極與資本對(duì)接，確保后續(xù)經(jīng)營(yíng)的安全；四是對(duì)接高端資源，與優(yōu)勢(shì)資源整合，提升平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力；
最后，團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)(合作伙伴)有一致價(jià)值觀(guān)、信念和堅(jiān)持的團(tuán)隊(duì)。
許多醫(yī)生團(tuán)體發(fā)展得不好。一是公立醫(yī)院很多醫(yī)生來(lái)多實(shí)習(xí)。其實(shí)他們的品牌意識(shí)和服務(wù)意識(shí)真的很難一下子改變。感覺(jué)以前在大醫(yī)院，出來(lái)肯定有病人。其實(shí)我出來(lái)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)病人很少，他會(huì)覺(jué)得不耐煩，但是他不愿意讓他自己做品牌，他以為我這個(gè)大牌專(zhuān)家可以自己做宣傳。更何況中青年醫(yī)生時(shí)間有限。那么由此造成的一個(gè)情況就是體制內(nèi)的醫(yī)生很難形成團(tuán)隊(duì)，也就是說(shuō)如果你想打，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)會(huì)太松散，也就是你很難形成群體特征。
有一些大咖，比如學(xué)科學(xué)術(shù)學(xué)會(huì)主席等等。為什么有的醫(yī)生群體有時(shí)候不如幾個(gè)年輕醫(yī)生的合伙？因?yàn)閰f(xié)會(huì)是一個(gè)松散的組織，他做學(xué)術(shù)交流是可以的。但如果讓他一起當(dāng)醫(yī)生團(tuán)，他的時(shí)間更多的是投入到學(xué)術(shù)交流和自己醫(yī)院的科室管理上，他們很難通過(guò)放在別的地方做科室建設(shè)而擰成一股繩。這是一個(gè)非常非常致命的問(wèn)題，然后一個(gè)不愿意花錢(qián)去打造品牌和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。我覺(jué)得這是醫(yī)生的職業(yè)性質(zhì)，醫(yī)生比較謹(jǐn)慎。
醫(yī)生的職業(yè)特點(diǎn)就是我掙這個(gè)工資，我掙這個(gè)錢(qián)，所以大部分應(yīng)該是屬于我的，對(duì)吧？它應(yīng)該屬于我，這是自然的。但是，如果你經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，如果你都是以這種精神個(gè)體戶(hù)，那么這不可能做大，所以你必須有一個(gè)共同做大做強(qiáng)的愿景，所以醫(yī)生應(yīng)該擺脫自己職業(yè)的一個(gè)局限。
