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醫(yī)生群體的利潤(rùn)點(diǎn)和可能的困難
更新時(shí)間:2022-01-21 07:30:14

創(chuàng)業(yè)是一種以盈利為目的的商業(yè)活動(dòng)。但創(chuàng)業(yè)并不完全是為了盈利。創(chuàng)業(yè)、做生意、干革命事業(yè),更多的是靠金錢(qián)的誘惑,而是要看你真的想學(xué)一行、專(zhuān)一行、愛(ài)一行。強(qiáng)化你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,就是提高企業(yè)的誠(chéng)信,贏得消費(fèi)者的信任,提升企業(yè)。

醫(yī)生群體的利潤(rùn)點(diǎn)和可能的困難

管理大眾化的有效方法。如果你不熱愛(ài)你正在做的事情,世界上所有偉大的事業(yè)都不會(huì)成功。愛(ài)情,反映一個(gè)人的意識(shí)和狀態(tài),是事業(yè)中最有活力的“因素”。

醫(yī)生小組

利潤(rùn)點(diǎn)

第一個(gè)盈利模式很明確,就是醫(yī)生群體的品牌和服務(wù)體系的輸出。那么這就是一個(gè)輕資產(chǎn)的問(wèn)題,因?yàn)椴┦咳后w剛開(kāi)始的時(shí)候是輕資產(chǎn)。很容易發(fā)現(xiàn)自己的病,容易嘗試和犯錯(cuò)。然后在醫(yī)生群的品牌和服務(wù)書(shū)中有兩類(lèi),一類(lèi)是大V的醫(yī)生,也就是醫(yī)生群的創(chuàng)始人本身就是大V,他有醫(yī)療技術(shù),他有服務(wù)特色,它能快速形成品牌,而且它自帶流量。

第一種盈利模式是專(zhuān)職醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。這個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)至少有五六個(gè)專(zhuān)職醫(yī)生,會(huì)有品牌和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。他們主要管理部門(mén)以改善業(yè)務(wù)。更重要的是,他們不僅僅是為了手術(shù)治療賺錢(qián)。如果從整個(gè)被管理部門(mén)來(lái)看,他們會(huì)有一個(gè)相對(duì)全面的收入。當(dāng)然,他們不是為了一下子成為醫(yī)生群體而辭職的。起初,他們可能沒(méi)有太多的醫(yī)生,比如兩三個(gè)。他們要求兼職或更便宜的品牌人員,但做了之后,他們?cè)谝粋€(gè)部門(mén)做得很好,然后復(fù)制了它。我見(jiàn)過(guò)類(lèi)似的醫(yī)生群體,比如像Hadrem這樣的醫(yī)生群體就是這樣的例子,包括腎內(nèi)科的醫(yī)生群體,Kyle Rui,我覺(jué)得做得挺好的。

醫(yī)生會(huì)遇到的問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)公司如何在經(jīng)歷了許多失敗的經(jīng)歷后生存下來(lái),

首先,我們應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度計(jì)算運(yùn)營(yíng)成本。投資金額與預(yù)期運(yùn)營(yíng)時(shí)間相匹配。公司的資金購(gòu)買(mǎi)可以支撐幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng),我們可以測(cè)試幾種商業(yè)模式到什么程度。

二是快速實(shí)現(xiàn)自我造血,只有資本流入,才能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)信心,為公司經(jīng)營(yíng)減輕負(fù)擔(dān);

三是啟動(dòng)融資計(jì)劃,無(wú)論公司采取哪一步,都要積極與資本對(duì)接,確保后續(xù)經(jīng)營(yíng)的安全;四是對(duì)接高端資源,與優(yōu)勢(shì)資源整合,提升平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力;

最后,團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)(合作伙伴)有一致價(jià)值觀(guān)、信念和堅(jiān)持的團(tuán)隊(duì)。

許多醫(yī)生團(tuán)體發(fā)展得不好。一是公立醫(yī)院很多醫(yī)生來(lái)多實(shí)習(xí)。其實(shí)他們的品牌意識(shí)和服務(wù)意識(shí)真的很難一下子改變。感覺(jué)以前在大醫(yī)院,出來(lái)肯定有病人。其實(shí)我出來(lái)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)病人很少,他會(huì)覺(jué)得不耐煩,但是他不愿意讓他自己做品牌,他以為我這個(gè)大牌專(zhuān)家可以自己做宣傳。更何況中青年醫(yī)生時(shí)間有限。那么由此造成的一個(gè)情況就是體制內(nèi)的醫(yī)生很難形成團(tuán)隊(duì),也就是說(shuō)如果你想打,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)會(huì)太松散,也就是你很難形成群體特征。

有一些大咖,比如學(xué)科學(xué)術(shù)學(xué)會(huì)主席等等。為什么有的醫(yī)生群體有時(shí)候不如幾個(gè)年輕醫(yī)生的合伙?因?yàn)閰f(xié)會(huì)是一個(gè)松散的組織,他做學(xué)術(shù)交流是可以的。但如果讓他一起當(dāng)醫(yī)生團(tuán),他的時(shí)間更多的是投入到學(xué)術(shù)交流和自己醫(yī)院的科室管理上,他們很難通過(guò)放在別的地方做科室建設(shè)而擰成一股繩。這是一個(gè)非常非常致命的問(wèn)題,然后一個(gè)不愿意花錢(qián)去打造品牌和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。我覺(jué)得這是醫(yī)生的職業(yè)性質(zhì),醫(yī)生比較謹(jǐn)慎。

醫(yī)生的職業(yè)特點(diǎn)就是我掙這個(gè)工資,我掙這個(gè)錢(qián),所以大部分應(yīng)該是屬于我的,對(duì)吧?它應(yīng)該屬于我,這是自然的。但是,如果你經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),如果你都是以這種精神個(gè)體戶(hù),那么這不可能做大,所以你必須有一個(gè)共同做大做強(qiáng)的愿景,所以醫(yī)生應(yīng)該擺脫自己職業(yè)的一個(gè)局限。